进车计划计算表


5月提车计划(案例分析)
车型
A B C D E F G H 总计

一月
4 6 9 1 9 11 3 2 45

二月
6 4 9 2 12 6 1 3 43

三月
5 2 7 0 6 13 3 1 37

四月
3 7 6 1 2 9 1 1 30

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

0

0

0

0

0

0

0

1、计算前期销售结构比例; 2、总库存+下月任务数; 3、分别乘以各车型比例; 4、计算结果-实际库存,得到理论进货结构; 5、按各因素(商务政策等)进行调整,得到实际进货计划数; 6、计算进货资金需求量。

车计划(案例分析)
十二月 总计销量
18 19 31 4 29 39 8 7 0 155

占比
11.61% 12.26% 20.00% 2.58% 18.71% 25.16% 5.16% 4.52%

实际库 存
10 9 11 6 7 5 4 7 59

进车计划
0.9 2.5 7.8 -3.6 10.6 18.7 0.9 -2.8

本月最佳任务数
1 2 9 1 11 9 1 1 35

所需资金
200000 320000 1800000 100000 1200000 720000 70000 90000 4500000


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