【工作范文】xx用友ERP具体实施措施和解决方案好坏的四个标准

工作范文报告 沈阳用友 ERP 实施方案好坏的四个标准 什么样的方案才算是好方案呢? 咨询电话: 可行性。 之所以把可行性排在第一位,原因很简单,没有可行性 的方案无法执行,无法执行的方案与没有方案没有区别,甚 至还不如没有方案。有些方案开始看它不透,等折腾了一大 圈后才发现它的不可行性,在耗费了大量精力之后不得不放 弃时只想感叹一句:我晕,成事不足败事有余。鉴于此,在 设计解决方案时,并不一定要太过追求完美,方案越是完美, 往往可行性越差。 有这样一个例子。某公司实施仓库时,客户提出给仓库 中的每个箱子编号,但又不愿意买条码机打条形码,因为该 仓库的货物进进出出很快,贴了条形码又搬出去觉得很划不 来。在这个背景下,有人给出了这样一个方案:给每个箱子 虚拟编号,编号指出箱子在什么区域、什么托盘、第几层、 第几个。刚一听还真是挺完美的,又能编号,又有唯一性, 又不要什么成本投入。运行一段时间后才发现这个方案实在 太乌托邦,箱子放在什么地方一旦搬动简直是一场灾难,而 如果录入人员一不小心把箱号录错了那就天下大乱了。闹腾 了三个月,宣布该方案彻底失败。 成本。 工作范文报告 工作范文报告 无论什么方案,都要考虑它的成本。一般需要考虑这两 方面的成本:一是本方案的推行成本;二是这个方案如果一 直运行下去,客户需要支付的运维成本。前者是指这个方案 从提出到在客户处得到全面实施所需要付出的代价。如软件 客户化成本,培训成本,实施成本,设备采购成本等。后者 是指本方案正常执行后,客户需要支付的各种日常费用,如 打印耗材,维护用工,设备维护费用等。 推行难度。 好多方案,怎么看都是好方案,如果真的能执行起来企 业受益很大,可到最后还是大败而归,真让人百思不得其解。 后来才逐渐搞明白了,大部分情况下就死在这个推行难度 上。无论多么好的方案,如果推行难度太大,那么在拿出之 前都应该好好掂量掂量。当然,搞 ERP 实施应该有这样的心 理准备,什么样的方案推行难度都不会小,但如果您有多种 方案可供选择,就应该好好研究一下不同的方案推行难度有 何不同。 一般具有如下特点的方案推行难度大:1)新方案与员 工以前的工作习惯相距甚远;2)新方案对流程重组的要求 太高;3)新方案的收益需要很长时间才能看出来,可带来 的不便立即可以感觉出来;4)新方案给大部分人带来了收 益,但牺牲了一小部分人的利益,且牺牲的程度非常严重; 5)新方案对员工的要求近乎苛刻,比如需要背诵许多规则, 工作范文报告 工作范文报告 需要人像机器一样有节拍地做某事等。 目光远近。 特别是解决一些小问题时,一不小心就会犯一些目光短 浅的错误,实施中图一时之快的方案不在少数。这些方案 貌似解决了问题,但使用的是那种拆东墙补西墙的方法,它 带来的恶果需要持续一段时间才能看出来。 例如,客户嫌某种操作太麻烦,感觉作用不大,但由于 软件系统本身的逻辑限制又不得不操作,走正常的客户化申 请的流程既费时间又费银子。于是就有人想出了某种方案, 直接在数据库中修改某字段的值后系统就不会限制下一步 操作。这种方案典型属于那种目光短浅的方案,绕开了系统 的逻辑限制,可能暂时能解决问题,但说不定哪天遇到什么 特定情况时,会导致整个系统瘫痪。 工作范文报告

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