企业度时艰,需他救与自救齐施

原刊于 2012 年 2 月 9 日《南方日报·封二版》
http://epaper.nfdaily.cn/html/2012-02/09/content_7054745.htm

企业度时艰,需他救与自救齐施

广东省政府近日公布了《2012 年扶持中小微企业发展的若干政 策措施》 (简称“56 条”) ,以帮中小微企业有效应对当前面临的 突出困难,推动中小微企业平稳健康发展。 外向型成分较大的珠三角企业群,在全球经济一片低迷、人民 币升值、料价攀升、人力成本高企等诸多不利因素的影响下, 其生存空间受到极大的挑战。从拨款支持、税收优惠、缴费减 少、疏通融资渠道、协助开拓市场、强化公共服务这六个方面, 不难看出“56 条”不亚于及时雨——其目标既协助企业开源,也 协助企业节流。 但从企业自身角度而言,却不可产生误解,以为有了“56 条”就 万事大吉了。因为珠三角不少企业仍处于产业链的中下游,而 在这一区间的,还有越南、印度等,即便我们实施了“56 条”, 越南与印度的产品成本优势还是要比我们强一截,但国内外市 场的需求量,却在短期内无法飙升。所以,即便有及时雨般的 他救,也不能忽视积极自救。恰如古人言:人不自弃,天不弃 之。对此,产业界必须要有清醒的认识。 面对难熬的时艰,企业当然会以生存为当务之急;而企业生存,

则在于盈利能力的加强、成本的下降。总的来说,珠三角企业 之所以时至今日盈利能力偏弱,是因为一直停留在粗犷的生产 水平所致。故如何解决粗犷生产,是亟需切入的课题。一般来 说,对于普通的生产型企业,“精益生产(LP)”与“瓶颈管理 (TOC)”是较好的选择;对于以设备为主导型的企业,则“全面 规范化生产维护(TnPM))”是较好的选择,等等。应用这些管理 手法,国内外已有诸多成功案例,可惜我们的绝大部分企业尚 缺这方面的意识,更谈不上实践了。 盈利能力,或者说资金对于企业,犹如血液对于人体。“56 条” 恰如他救的体外输血,提升内部管理恰如自救的体内造血,他 救与自救双管齐下,企业才有望度过时艰.

蒋坛军
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http://www.people.com.cn/h/2012/0209/c25408-3915684849.html http://www.gd.xinhuanet.com/newscenter/2012-02/09/content_24674247.htm http://news.163.com/12/0209/07/7PQA30HC00014AED.html http://news.china.com.cn/rollnews/2012-02/09/content_12606549.htm http://news.cntv.cn/20120211/106031.shtml http://money.msn.com.cn/comment/20120209/11051364281.shtml


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