城市市政道路工程施工组织设计

工程 施工组织设计 批 准: 审 核: 编 制: 公司 二〇一五年三月 目录 二、施工部署 ...................................... 3 1 项目管理机构设置................................. 3 2 工程任务划分..................................... 4 3 工程目标和控制措施............................... 4 4 施工部署原则..................................... 5 5 施工进度计划及工期保证措施 ....................... 6 6 进度控制点设置................................... 8 7 工序衔接 ........................................ 8 8 施工组织协调..................................... 9 三、施工准备 ..................................... 10 1 施工前的准备.................................... 10 2 施工总平面布置.................................. 11 3 技术准备 ....................................... 11 四、主要工程项目施工方案 ......................... 11 1 施工测量 ....................................... 11 2 路基施工组织方案................................ 12 3 道路施工要点及工艺流程.......................... 22 4 排水管道工程施工方案............................ 27 5 管道附属构筑物施工方案.......................... 37 6 照明工程施工方案................................ 38 7 商品水泥稳定碎石................................ 40 8 路缘石安装 ..................................... 41 9 沥青混凝土面层.................................. 41 10 人行道铺装..................................... 45 11 交通工程 ...................................... 47 五、质量保证措施 ................................. 47 六、安全生产保证措施 ............................. 49 七、工期进度保证措施 ............................. 50 八、文明施工保证措施 ............................. 50 九、冬雨季施工措施 ............................... 53 十、工程质量保修措施 ............................. 十一、附表: ..................................... 附表一:项目质量保证体系 ......................... 附表二 安全管理体系 .............................. 附表三 项目管理体系 .............................. 55 55 55 56 57 二、施工部署 1 项目管理机构设置 1.1 我公司将把本工程列入公司的重点关注工程,成立以公司生 产总经理为主的项目经理部,充分调动公司资源,为本工程施工 提供根本保证。人员安排见表 V-1 表 V-1 序 项目管理 人数 人员名称 号 人员职位 1 项目经理 1 人 2 总工 1人 3 技术主管 2 人 4 质检员 3 人 5 安全员 1 人 6 资料员 1 人 7 材料员 1 人 8 实验员 1 人 9 施工员 4 人 1.2 本工程按项目法组织施工,项目经理部由总公司授权管理, 全面代表公司组织、管理实施本项目工程,全面履行施工合同, 统一指挥、组织协调全面工作,对工程的质量、安全、工期、成 本全面负责。按照企业项目管理模式—ISO9001 标准模式建立的 质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业 管理和计算机管理相结合的科学化的管理体制。 1.3 项目经理由具有多年同类工程经历的同志担任,项目总工由 具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。其他管 理人员也都具有丰富的施工经验和良好的组织管理能力。整个项 目部人员的配备为工程的顺利进行奠定了良好的基础。 (见项目组 织机构体系附表) 2 工程任务划分 2.1 各专业施工队负责施工范围(表 V-2) 表 V-2 序 负 责 单 位 任 务 划 分 范 围 号 设计图纸内路面、路基处理、管线施工、 1 道路排水施工队 路沿石安装、人行道铺装 照明设计图纸所有内容,施工现场的临时 2 照明施工队 用电等 3 机械施工班 现场的各种机械设备的使用及保养 3 工程目标和控制措施 3.1 工程目标 确保工程达到以下目标: 3.1.1 质量目标:一次性验收合格。 3.1.2 工期目标:工期为 210 日历天。 3.1.3 安全目标:无重大安全责任事故发生。 3.1.4 文明施工目标:争创青岛市“安全文明工地” 。 3.2 控制措施 3.2.1 为达到工程整体目标

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