XX电器公司企业文化建设及实施推广计划方案

XX 电器公司企业文化建设及实施计 划方案 一、概述 企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的, 为全体员工遵循的共同意 识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和;.企业文化是企业的灵魂,是企 业的软实力,是企业赖以生存和发展的根本;. 企业家是企业文化的灵魂人物,但企业文化不是老板的文化,而是集体智慧 的结晶;. 企业文化分为三个层面,分别是精神文化、制度文化及物质文化;.企业文化 功能包括:导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用;. 二、源泉公司企业文化建设现状 源泉公司自 2003 年成立以来,经过十多年的发展,现已成长为我国制冷配 件行业较有影响力的企业;.从初创到企业今天的规模,企业文化建设通过自发管 理的模式向前发展, 打下一定的基础, 取得了一些成绩和经验, 也存在不足之处, 见下表;. 成绩 确定了公司愿景、创业 不足 企业文化工作开展的不系 理念、 企业精神、 合作理念、 统,处于自发的企业文化管理阶 行为准则、企业作风、企业 段;企业文化工作水平与企业发 精神文化 经营哲学、企业经营方针、 展水平不适应;员工参与积极性 发展理念、管理理念、人才 差,特别是管理干部,不能真心 理念、质量理念及发展战略 关注员工,不注重抓企业文化建 等理念;. 制定了部分工作流程 设;. 管理制度不健全,与制度落 中管理制度及标准 ;. 如绩效 实不到位;制度的宣贯和检查力 制度文化 管理制度、例会制度、差旅 度小;绩效考核,缺少激励和惩 报销制度、车辆管理制度 罚机制,造成员工积极性差,执 等;. 有统一的标识、统一的着 行力差;. 没有人力来推动工作,支撑 物质文化 装 ;. 公司有内部报纸、企业 力不够;各文化传播媒介开展情 文化宣传栏、宣传片、网站 况不好;员工的整体素质有待提 等;. 高;. 三、企业文化建设措施 (一)成立工作机构、划分职责 公司成立以公司董事会、 公司高层领导团队和运营中心相关成员组成的企业 文化建设领导小组/委员会;. 运营中心下设企业文化部负责企业文化的推进工作;. 1、高层领导 高层领导是源泉文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行 者;.高层领导班子对源泉价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是源泉文化 充分发挥作用的根本动力;. 2、中层干部 中层干部是源泉文化的主要推动者,是本单位文化管理的第一责任人,在以 身作则的基础上承担起源泉文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任;. 3、基层员工 基层员工是源泉文化的具体实践者,应主动学习和领会源泉文化的内涵,认 同源泉文化,融入源泉文化,通过自己的行为体现源泉文化;. 4、企业文化部 (1)工作职责: 负责编制、实施、检查、完善《源泉企业文化纲领》 ,负责落实企业文化宣 传学习、推广、建设、日常管理工作;负责内、外部宣传载体的策划、设计、制 作及协会工作;负责收集管理各类宣传资料;负责公司商标的管理工作等;领导 交办的其他工作;. (2)文化传播载体: 《员工行为规范》 、 《源泉报》 、公司网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体标 语、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等;. (3)文化宣贯途径: 文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表彰会议、研讨培训活动、参观考 察活动、实习轮岗活动、交流学习活动、文化专题活动、社会公益活动等;. (二)工作目标 目标工作 编写企业文化相关教材和宣传资料;完成源泉 文化理念的学习与培训,使全体员工熟知源泉的文 化理念;完成相关制度的修订和完善,使之符合源 泉文化理念;完善源泉文化传播网络;. 文化管理组织能有效运作,各种文化管理制 度、流程健全;结合公司外部运作环境的变化,进 2015—2016 年 一步梳理文化体系,进行适当调整和完善;各项文 化理念和行为规范为广大员工所认可,成为自觉的 行为准则;. 具备规范、有效的源泉文化管理的组织和能 力;老员工认同并践行源泉文化,新的成员能够很 2016 年以后 快被优秀的文化所同化,并成为源泉文化坚定的信 仰者和传播者;. 目标:河南省民营企业文化建设示范点;. (三)工作重点: 2014 年 1、精神文化 按照 GB/T 27925—2011《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》的要 求,对源泉公司现在的精神文化进行重新提炼和升华;.明确企业愿景、核心价值 观、企业精神及企业理念等,并通过会议形式、宣传栏、企业报刊、公司网页、 各级培训等形式进行推广;. 2、制度文化 (1) 建议导入标准化管理体系, 完善公司管理制度及流程;.各部门负责各部 门制度建设,经公司领导审批后,将全公司的制度流程表单编制成册;. (2) 建议开展合理化建设活动, 设置董事长信箱, 要让员工参与企业管理, 鼓励他们为企业出谋划策,建言献策,增强员工的凝聚力、向心力;. (3)建议人事部组织推行先进的绩效考核制度,运用 360°人事考核,实行 末位淘汰制度,实现人力资源的优化配置及更新换代;. (4) 建议建立员工培训制度;.制定员工职业发展方向, 使员工不断有补充新 知识的机会,鼓励员工提高技能素质;. 3、物质文化 (1)编制《员工手册》 ,开展学习培训与考试,规范员工行为;统一制作并 佩带公司工牌,可按照黑、红、绿、蓝四色区分级别,规范员工着装;. (2)建议在全公司开展好 6S 管理,每月进行检查、评比和考核;. (3) 出版公司报纸及期刊, 宣传报道公司重大新闻, 好人好事, 先进典型, 先进经验,爱岗敬业、提倡全员参与,对员工撰写的稿件发表后给予物质奖励, 活跃公司文化氛围;. (4)建议修建企业文化墙,并设计统一的车间目视化系统,美化公司参观 通道,提升企业形象;. (5)利用好员工活动室,文化体育活动设施,添置专业书籍,充实图书室 书籍;.定期组织开展丰富多彩的文化活动,丰富员工生活;. (6)建议人事部门定期对员工经常开展专业培训,岗位技能培训,大力开 展劳动竞赛,技能竞赛,安全质量知识竞赛和

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