科源公司业务管理流程及质量控制流程

合肥金色地带工程结算审计投标报价表
首先感谢贵公司对我公司的惠顾和信赖,能给予我们一个平 等参与的机会。我公司对招标文件进行了细致研究和斟酌,依据 双赢和招标文件的要求进行报价如下: 一、 方案一:投标预算加签证的结算审计 ? 报价:基本收费 0.053%,按审减额的 2.4%收取费用。 二、 方案二:按实结算的结算审计 ? 报价:基本收费 0.066%,按审减额的 2.3%收取费用。
如有幸能为贵公司服务,我公司将严格按照我公司承诺的服务 标准,准确、及时、细致、公正、公开、严谨的为贵公司服务, 服务标准另附。
安徽科源工程咨询有限公司 2009-1-8
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安徽科源工程咨询有限公司 承诺的服务标准
一、 所有工程量的计算都有详细、可追溯的计算公式,清晰 明了易查、易对核;钢筋有详细的下料单,清晰明了易 查、易对核;
二、 所有分项工程量子目的套价,准确率 100%; 三、 所有工程量的计算误差率 1.5%以内。 四、 所有业务根据贵公司的统一安排调度,不论是对核、开
会、说明、咨询、分析、协调会等等,保证参与本项目 人员随叫随到,做到及时快捷服务。 五、 如上述服务标准在实施中有偏差,我公司将坚决无条件 纠正,接受贵公司的监督。 六、 保证参与本项目人员的执业水平和职业道德,接受贵公 司的监督。
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拟任合肥金色地带工程结算审计人员一览

序号 姓名 拟任岗位

职称

专业

从业年 限

1 刘斌 技术总负责人

造价师、高工

土木工程

26

2 刘俊山 项目负责人

造价师、高工

土木工程

20

3 方亮 专业工程师

造价员、工程师 土木工程

16

4 刘增 专业工程师

造价员、工程师 土木工程

14

5 常进平 专业工程师

造价员、工程师 建筑安装

19

6 李昌炳 专业钢筋工程师 助理工程师

工民建

22

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科源公司近年来的部分主要业务简述 (主要指 2006-2008 年度)
1、 合肥奥体中心,建筑面积 10 万平方米,造价:7 亿元,标 底、跟踪审计、结算;
2、 合肥大杨安置小区,建筑面积 30 万平方米,造价:3 亿元, 标底、跟踪审计、结算;
3、 合肥庐阳产业园荣成花园,建筑面积 36 万平方米,造价: 3.9 亿元,标底、跟踪审计、结算;
4、 合肥滨湖春天,建筑面积 17 万平方米,造价:2.2 亿元, 标底、跟踪审计、结算;
5、 钱塘集团金色梧桐,建筑面积 5.6 万平方米,造价:7000 万元,预算;
6、 合肥包河花园,建筑面积 30 万平方米,造价:2.8 亿元, 结算审计;
7、 另有部分工程约合建筑面积 30 万平方米,造价:3.1 亿元, 标底、跟踪审计、结算,此处不再一一列举; 欢迎各方朋友莅临我公司,考察、指导,真诚的希望能有
幸为您服务!!!
科源公司业务管理流程及质量控制流程
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一、 一般原则: 咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、
规范性文件及行业规定和相应的标准、规范、技术文件要 求,体现公开、公平、公正的执业原则,诚实信用,讲求 信誉。 二、 一般程序: ? 为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接 受委托人的邀请,提供咨询服务书、建议、方案等; ? 签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项; ? 接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况; ? 制定详细可行的咨询实施方案; ? 根据咨询实施方案,开展工程造价的各项计量、确定、控 制、问题分析、解决方法、解决标准等; ? 形成咨询初步成果,幷征集有关各方的意见; ? 召开咨询成果的定案会议,并签定咨询成果资料; ? 咨询成果交付与资料交接; ? 咨询成果资料的整理归档及的信息化处理;并做本次咨询 活动的技术性总结; ? 咨询服务的回访与质量反馈; 三、 咨询实施的组织配置:
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? 技术总负责人:设立独立的技术管理部门和技术负责人, 负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制 程序、方法、手段等进行管理;
? 技术总负责人的职责: 1、 审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原 则及重要技术问题; 2、 负责咨询方案的起草、参与讨论并确定具体可行 的咨询方案,确定处理咨询业务各专业人员并协 调其相互之间的工作关系; 3、 负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术 分歧意见,对审定的咨询成果质量负责
? 咨询业务专业人员:参与咨询业务的专业人员分为项目 负责人、专业造价工程师、预决算人员三个层次,其各 自职责如下:
? 项目负责人的职责: 1、 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、 组织管理、质量管理; 2、 根据子项实施方案,有权对各专业交底各自进 行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条 件,统一技术经济分析原则; 3、 动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定
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各专业界面,协调各子项、各专业进度及技术 关系,研究解决存在的问题; 4、 综合编写咨询成果文件的在说明、总目录,审 核相关成果文件的最终稿,并按规定签发最终 成果文件; ? 专业造价工程师的职责: 1. 负责本专业的咨询业务实施和质量管理,指导和 协调预决算人员的工作; 2. 在项目负责人的领导下,组织本专业预决算人 员,拟定咨询实施方案核查资料使用、咨询原则、 计价依据、计算公式、软件使用等是否正确; 3. 动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究 解决存在的问题; 4. 组织编制本专业的咨询成果文件,检查咨询成果 是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文 件; ? 预决算人员的职责: 1. 依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业 务的标准和原则,对所承担的执行业务质量和进 度负责; 2. 根据执行实施方案要求,展开本职咨询工作,选
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用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算 程序,做到内容完整、条理清晰、每个数据具有 可追溯性、可校对性、计算准确、结果真实可靠; 3. 对实施的各项工作进行自我校核,做好咨询质量 的自我控制,咨询成果经校核后,负责按校核意 见的修改; 4. 完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规 范; ? 咨询成果文件的质量控制程序:为保证咨询成果文件的 质量,所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序,成 果文件涉及计算或计算工作的,还应在审核前实施校核 程序,校核人员和审核人员职责如下: 1. 校核人员职责:熟悉咨询业务的基础资料和咨询 原则,对咨询成果进行全面校核,对所校核的咨 询内容的质量负责;校核咨询使用的各种资料和 咨询依据是否正确合理,引用的技术经济参数及 计价方式是否正确;校核咨询业务中的数据引 用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规 定的咨询原则和有关规定,能否满足使用要求, 各分项内容是否一致,是否完整,有无漏项;校 核人员列述核查出的问题,交咨询成果原编制人
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员修改,修改后进行复核,复核后方能签署并提 交审核; 2. 审核人员的职责:审核人员参与咨询业务准备阶 段的工作,协调制定咨询实施方案,审核咨询条 件和成果文件,对所审核的咨询内容的质量负 责;审核咨询原则、依据、方法是否咨询合同的 要求与有关规定,基础数据、重要计算公式、计 算方法以及软件使用是否正确,检验关键性的计 算结果;重点审核咨询成果的内容是否齐全、有 无漏项,采用的技术经济参数与标准是否恰当, 计算与编制的原则、方法是否正确合理,各专业 的技术经济标准是否一致。咨询成果说明是否规 范,论述是否通顺,内容是否完整正确,检查关 键数据及相互关系;审核人员在校审记录单上论 述审核出的问题,交咨询成果原编制人员进行修 改,修改后进行复审,复审后方可签署; ? 咨询成果文件的签发:凡是依据咨询合同要求提交的咨 询成果文件,必须由规定的造价工程师签发、盖章; 四、 准备阶段: 1、 签订咨询合同:签订统一格式的咨询合同,明确合 同标的、服务内容、范围、期限、目标要求、资料提
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供、协作事项、收费标准、违约责任等; 2、 指导咨询实施方案:由项目负责人主持编制的咨询
实施方案一般包括以下内容:咨询业务概况、咨询业 务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、 咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标 及项目实施人员的配置等,该咨询实施方案经技术总 负责人批准后实施; 3、 配置咨询业务实施人员:为咨询业务配置相应的实 施人员,包括项目负责人、相应的各专业造价工程师 及造价员; 4、 咨询资料的收集整理:根据合同明确的标的内容,开 列由委托人提供的资料清单,提供的资料应符合以下 要求: ? 资料的真实性:委托人对所提供资料的真实性、可 靠性负责; ? 资料的充分性:委托人按咨询单位要求提供的项目 资料应满足造价咨询计量、确定、控制的要求,资 料要完整和充分; ? 委托人提供的资料凡从第三方获得的,必须经委托 人确认其真实可靠; 五、 实施阶段:
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1、 收集和熟悉有关咨询依据,包括:有关建设工程招投 标的法律、法规、程序、要求等内容;建设工程项目 的概况,包括名称、地址、建筑面积、结构形式、主 要设计单位与施工单位;项目竣工验收资料,包括经 认可的竣工图纸、相关合同文件、施工过程中发生的 设计变更、经济签证及施工单位编制的竣工结算申请 材料;招标文件含工程量清单的,应有对应的工程量 计算规则,清单分类合理,报价基础上内容描述清晰 明了,计量正确、清单表格齐全,深度符合有关规定
2、 咨询成果的校核:编制咨询成果文件所需依据的完备 性,成果结论的真实性和科学性;项目竣工结算应严 格依据合同规定执行,对工程量计算与计价、相关费 用的核定、设计变更、工程签证的手续齐全性及实际 项目的一致性进行审核,确保计算正确、计价正确, 深度、细度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐 全;咨询成果文件应符合并达到国家及相关政府主管 部门的现行规定,审核后的咨询成果文件由技术总负 责人或项目负责人签发,并对其质量负责;
3、 召集各方主体参加的讨论会、分析会、咨询成果初步 审定会、咨询成果定案会,并报告委托人具体情况并 提供建设性处理步骤和方法,最终召集各方主体签署
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咨询成果定案文件; 4、 咨询成果定案文件签署后,将各有关资料收集、整理、
编排、装订,并将其电子化处理,将处理后的资料移 交相关主体;召集所有参与项目实施的人员,对已完 项目进行技术性、质量性、程序性进行总结,并将总 结性文件电子化,保存在公司的工程案例库中,以备 查用。 六、咨询服务的回访与质量反馈:对已完采取上门征询或电话 征询的方式进行回访,以帮助委托人解决问题并了解 咨询成果的实用性、准确性、有效性,为下次提供更 好的服务,提供最有效借鉴和保证。
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沁园春·雪 北国风光, 千里冰封, 万里雪飘。
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望长城内外, 惟余莽莽; 大河上 下, 顿失滔滔。 山舞银蛇, 原驰蜡象, 欲与天公试 比高。 须晴日, 看红装素裹, 分外妖娆。 江山如此多娇, 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武, 略输文采; 唐宗宋 祖, 稍逊风骚。 一代天骄, 成吉思汗, 只识弯弓射 大雕。 俱往矣, 数风流人物, 还看今朝。

三字经
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人之初,性本善。性相近,习相远。 苟不教,性乃迁。教之道,贵以专。 昔孟母,择邻处。子不学,断机杼。 窦燕山,有义方。教五子,名俱扬。 养不教,父之过。教不严,师之惰。 子不学,非所宜。幼不学,老何为。 玉不琢,不成器。人不学,不知义。 为人子,方少时。亲师友,习礼仪。 香九龄,能温席。孝于亲,所当执。 融四岁,能让梨。弟于长,宜先知。 首孝悌,次见闻。知某数,识某文。 一而十,十而百。百而千,千而万。 三才者,天地人。三光者,日月星。 三纲者,君臣义。父子亲,夫妇顺。 曰春夏,曰秋冬。此四时,运不穷。 曰南北,曰西东。此四方,应乎中。 曰水火,木金土。此五行,本乎数。 十干者,甲至癸。十二支,子至亥。 曰黄道,日所躔。曰赤道,当中权。 赤道下,温暖极。我中华,在东北。 曰江河,曰淮济。此四渎,水之纪。 曰岱华,嵩恒衡。此五岳,山之名。 曰士农,曰工商。此四民,国之良。 曰仁义,礼智信。此五常,不容紊。
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