夯实基础管理工作 提升班组安全建设

夯实基础管理工作 规范班组安全建设 -------班组安全工作浅谈
RIG905 钻井队机械工程师 王彦平 班组长是安全工作的第一责任人,是安全生产的组织者和预防 事故的思想者。就钻井队班组安全管理、班组安全责任、班组安全活 动方式、班组安全教育等几个方面,谈一些自己粗浅的看法。 一、以人为本,抓好班组安全管理 班组是钻井队的基本单位,钻井队的各项工作任务和目标都要 通过班组来落实,因此,钻井队的安全管理必须从班组抓起。班长是 班组的核心,既是生产者,又是管理者,具有承上启下的特殊作用。 因此,要抓好班组安全管理,必须从班组长抓起。班长要树立对钻井 安全和职工安全高度负责的观念, 身体力行, 严格遵守各项规章制度, 在此基础上认真抓好三违控制,不违章作业、不违章指挥、不违反操 作规程,及时制止不安全行为。作为班长要善于学习,在技术上能够 独当一面,确立技术权威的地位,努力提高安全管理水平,不断提出 新的设想和办法,并带领班组成员进行实践。班长要有良好的群众基 础,要善于做群众工作,掌握班组成员的思想动态,及时帮助有困难 的职工,把大家团结在自己身边。安全工作直接关系到班组每位成员 的切身利益,归根结底是广大职工自己的事情,每个班组成员都要落 实安全岗位责任,自觉地参加安全管理,堵塞事故发生的漏洞,明确 岗位职责,实现自我管理和自我约束。同时,注重实效建立班组安全

管理细则,安全目标要贴近实际,安全教育要突出实效,使全体职工 从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。 二、班组长的安全责任 班组长是安全工作的第一责任人,是安全生产的组织者和预防 事故的思想者。必须对安全生产有高度的认识,严格遵守《安全操作 规程》,落实安全生产的保证和监督制度, 提高班组人员的劳动积 极性。 班前会, 班组长必须对作业过程中可能发生事故的地点、 部位、 场所、仪表、工具和行为进行分析判断,并制定出可靠的安全控制措 施,变被动防范为主动控制,以确保工作安全,避免事故的发生。并 组织全体班组人员结合现场实际进行讨论和学习, 使工作安全顺利完 成。班组长要重视对班组人员进行安全业务知识教育。班组人员的安 全业务素质的高低,是减少或杜绝事故,确保安全生产的一个关键。 安全工作不是单靠某一个人就能实现的,必须要人人参与,才能落实 到位。由于班组人员的个人素质不同,对安全措施理解不全,所以总 有人不明不白地违规作业, 因此对班组人员进行安全业务知识教育就 显得尤为重要。开展安全业务知识教育,可以帮助班组人员树立安全 第一,预防为主的思想,增强主人翁责任感和工作责任心,提高基础 技能和事故处理能力。班后会要及时总结,指出工作人员在工作过程 中正确与错误的操作,提高工作人员的安全观念和技术水平;一起分 析以往的事故教训, 学习相关的 《事故通报》 本着四不放过的原则, , 充分进行分析事故原因、性质,结合本单位的实际改进工作,防止同 类事故发生。

三、班组安全活动的方式方法 班组安全活动是班组安全管理的重要内容之一,也是对班组成 员实施安全生产宣传教育行之有效的方法之一, 是班组总结分析安全 生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查 找安全生产薄弱环节、 落实安全措施的园地。 规范班组安全活动内容、 丰富安全活动形式、 保证安全活动质量对巩固生产人员的安全生产技 能、增强生产安全思想意识、提高班组乃至整个钻井队的安全生产基 础管理水平具有深刻的现实意义。在班组安全生产过程中,许多班组 例行的安全生产基础工作,都要通过安全活动这一形式去落实和完 成。如:班组年度安全生产目标和保证措施的制订,班组长与班组成 员签订安全承包责任书,传达、学习上级有关安全生产的规章制度、 文件、资料,总结、分析班组安全生产情况,布置、落实安全措施要 求,安全检查和整改等,无不与班组安全活动息息相关。因此,班组 安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为,安全活动质量的好 坏, 不仅可以看出一个班组的安全生产整体面貌和钻井队班组管理的 水平,同时,它还会直接影响到钻井队的安全生产。安全活动必须由 班组长亲自主持,安全员协助并督促班组长组织好安全日活动,班组 全体人员参加。安全活动记录在专用的记录簿上。合理安排安全活动 的内容, 应结合实际, 有针对性、 有计划性。 在安排具体活动内容时, 应有重点地选择每周的主要活动内容。对上周(月)的安全生产情况进 行总结经验、分析暴露问题、提出针对性整改意见;根据下周(月) 的生产任务,学习相关的安全生产规程、规定,讨论重大施工作业项

目的安全、 技术措施; 学习讨论上级部门有关安全生产的文件、 通报、 资料或临时指定的内容。班组安全活动应灵活、新颖、实用,结合实 际,形式多样,内容丰富,群策群力,既要有严密的组织和严格的要 求, 又要有活跃的气氛, 使班组人员易于接受、 乐于参加、 敢于发言。 既要有班组长的要求和指令,又要有班组成员热烈的发言讨论。口头 说教和实际行动相结合,理论分析和生产实践相结合,集体活动和分 散活动相结合,安全活动与日常安全基础管理工作相结合。要充分利 用班组安全活动这一有效载体, 将安全活动与其他安全基础管理工作 有机地结合起来, 要以丰富和高质量的安全活动来带动安全基础管 理工作,以强化基础管理工作来规范安全活动行为。把安全活动与事 故预想、岗位练兵、技术培训、QC 小组活动等融为一体,为安全生 产实践服务。 四、抓班组建设促安全生产 在抓安全工作时,首先从解决职工的思想认识入手,从源头上 杜绝事故隐患的滋生和发展。一是教育职工多一点忧患意识,少一点 乐观麻痹,通过学习规程制度、事故通报和安全知识,使大家深知事 故隐患无处不在,安全工作不是哪个部门或哪个人的事,如果不严格 按操作规程办,迟早会发生问题;二是教育职工把安全生产真正与企 业发展、社会影响、个人利益紧密结合起来,克服上有政策、下有对 策的错误做法。 对习惯性违章、违纪和不安全行为,进行处罚考核, 真正起到警示作用,以提高遵章守纪的自觉性;三是对安全工作常抓

不懈,毫无半点懈怠,克服工作空闲抓得紧,工作忙时抓得松,上级 检查抓得紧,平时抓得松的时紧时松、忽热忽冷的做法,签定《安全 互保书》 以约束每个人的行为; , 四是安全教育和安全管理全员覆盖, 不留死角,坚持每周组织开展安全活动,所学文件、通报的条款、措 施进行认真学习和讨论分析,真正领会其精神,从中吸取教训,使每 个人能够自觉地规范自己的行为;五是抓现场工作的全过程安全管 理,从技术措施到悬挂标示牌,从组织措施到项目管理,对工作的每 一个环节都高度负责,严格把关。 安全生产的主要因素是人,而不 是设备,再先进的设备也要人操纵,从而在思想上逐步形成了“我为 安全、安全为我”的意识,工作中严格按标准化、规范化要求进行, 发扬严、细、实、快、勤的工作作风,克服等、靠、要的依赖思想, 因地制宜地解决设备上发生的缺陷。精心维护设备,保证设备健康运 行,杜绝设备隐患向事故发展。这就要求运行人员具有严、细、实、 快、勤的作风和超前意识。设备维护与安全生产紧密结合,在定期调 试和维护工作中抓质量,认真验收检修后的每一台设备,保证检修设 备投运后不出问题。严格履行岗位职责,发扬“在岗一分钟、尽职六 十秒”的奉献精神,除做到巡视检查认真到位、操作精心谨慎外,还 能及时发现和消除设备缺陷, 确保设备无病运行, 提高设备健康水平, 保证安全生产。


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