HR常用表-新员工培训计划表

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新员工培训计划表
新员工培训阶段 时间 培训内容 1.公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务 2.人事制度:作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为 员工提供的其他福利等 公司整体培训 (人力资源部) 3.总务制度:主要有公司进出工作牌、考勤卡使用、劳保领用、 入职后前 7 天 工作午餐、车辆停放等 4.行为规范和礼仪知识:包括保守商业秘密、工作纪律、员工 仪表、电话礼仪等知识 5.安全教育:包括安全制度和程序,消防设施的正确使用,安 全卫生、劳动保护、5S 知识等 1.本部门的概况介绍:人员的引见、本部门承担公司的主要工 作,带领员工现场参观 2.工艺(作)流程介绍:包括工序划分、生产知识、技能要求 到职后第 1 天 3.部门制度:包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律 要求 4.安全、卫生和 5S 工作:包括安全常识、防护知识、注意要点、 部门岗位培训 (部门经理) 典型案例教育,如何做好 5S 工作等 1.一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责, 谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问 到职后第 5 天 2.对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标 3.设定下次绩效考核的时间 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月以来的表现,填写评 价表 1.知识培训:讲解本岗位的理论知识 岗位实地训练 不定期 2.技能培训:确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进 度等
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到职后第 30 天

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