南昌市科技计划项目管理流程图

南昌市科技计划项目管理流程图
制定、发布项目指南

项目单位网上申报项目

各项目管理业务处筛选一般项目和重大重点项目,通知项目单位准备书面材料

各项目管理业务处交计划处汇总,并一起协商评估项目

提交评估中心,由各行业专家进行会议评估

根据评估结果,计划处会同项目管理业务处提出候选重点项目,进行第二 次评估,评估形式为项目单位答辩。

根据两次评估结果,计划处根据三项经费预算,提出各类计划的经费安排。

计划处会同各项目业务处,提出各类计划的重大、重点及一般项目和经费安排

提交局长办公会讨论

计划处与市财政局协调项目及经费安排

有异议 网上公告 无异议 下达项目及经费 协调处理异议

对项目的实施情况进行跟踪和检查 按计划实施 项目鉴定或验收 项目承担单位提出无法按计划实施的局面报告 调整计划 项目鉴定或验收 无实施条件下 中止计划,并进行通报, 剩余经费收缴财政 无法按计划实施

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市财政下达年度科技三项费用预算 年度科技三项经费项目评估结果 划分年度工业攻关及产业化、农业攻关及

产业化、市校合作及成果推广、软科学及专项费用安排 提交局长办公会讨论 与市财政局协调各类计划的经费安排 计划处与其他业务处协调各类计划的重点、重点和一般项目经费安排 提交局长办公会讨论 与市财政局协调各类计划项目的经费安排 有异议 网上公告 无异议 下达项目及经费 使用完全不合理 对项目经费使用情况检查 使用合理 使用不合理但能 后限期整改 项目鉴定、验收时提交经费使用决算 通报剩余经费后缴财政 协调处理异议


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